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放大字体  缩小字体 发布日期:2019年09月23日 13:31浏览次数:29147
卡特向记者表示,“如果我们不创新,没有竞争性,那我们将无法成为国家所需的那种军方。我们早就应该那么做。”
一、竞争对手太多,放弃产品
贝索斯在2009年写给股东的信中写道:“在我们452个目标中,净收入、毛利润等字眼一次也没出现”。科技公司通常利润很高,但亚马逊除外。谷歌利润率为29%,苹果为28%,Facebook也预计有30%,而亚马逊的利润率仅接近5%,但贝索斯似乎以此为荣。在接受美国《连线》采访时,记者问他为何将与iPad正面竞争的Kindle Fire定为低廉的199美元?他直言,我们正是一家奉行薄利多销的公司,我们就是按照这种经营思路发展起来的。我们从不奢望追求高额利润,以后也没有理由这样做。
二、产品同质化严重
上任以来,崇尚CEO就是“一号销售”的卢鹰,最重要的举措是,经常把包括财务、法律和运营在内的各路高管拉往一线,见客户见团队。有时候,面对某省电信领导,他也不得不在客厅里候上两个钟头,还得非常淡定的安慰弟兄们。

三、剖析review办法不对
目前,虚拟现实的两大应用领域是游戏和视频。虽然虚拟现实技术也已经应用于诸如电子商务等领域,但绝大多数的讨论都围绕上述领域展开。单从软硬件发展看,虚拟现实技术在游戏领域的运用要更胜一筹。但大多数人认为,虚拟现实技术要想成为社会主流,就必须要进军视频领域。令人欣喜的是,无论Facebook的360 Video,还是谷歌的文化研究,都让我们看到虚拟现实正在视频领域取得了不少的进步。然而,这种技术在视频领域的发展潜力还未完全展现出来。

四、用户痛点不精准

除了技术所限不能接管人的某些感觉和神经之外,人的大部分视觉和听觉都可以完全的沉浸在vr环境里面。而只是这两项感官被接替就足以发生很多的问题。现在的虚拟现实设备都限定了游戏当中人们能够活动的范围,不是把人们绑在椅子上,就是他们的手脚被束缚住,因为如果能够自由活动的话,最后不可避免的结果就是撞墙。

五、跟风选品

上线差不多半年,知乎到现在仍旧实行严格的邀请制度,也许是因为不想被垃圾信息充斥,也许是为了保持社区内部严谨的氛围,又或者是知乎团队自己所说的“做得还不够好,等够好了就会开放”,这种种猜测都无碍于它的邀请码在淘宝上曾经卖出过110元的高价,直到现在还仍旧供不应求。

 
 
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